피스코드

세월호를 잊지 않기 위해 만든 1thing.kr 이라는 서비스로 두번의 인터뷰를 했다. 사실 이 프로젝트를 하면서는 인터뷰 기회가 오더라도 하지 말자라고 생각했었는데, 어찌어찌 하게 되었다. 질문을 듣고, 생각을 하고, 답변을 하다 보면 거꾸로 내 생각에 대해 알게 되는 경우가 있다. 그런 경험을 이번에도 했다. 그런 질문의 첫번째는 “요즘은 많은 사람들이 예전과 달리 하나의 힘으로 뭉쳐지지 않는게…

많이 밀리는 상황이라도. 아직 투구든 타석이든 설 수 있는 기회가 있다면 포기하기는 이르다. 더 이상은 실점을 하지 않으려 투구 하나 하나에 애쓰고, 한 점 한 점 차근히 따라잡으려 타석에서 애쓰면 된다. 아직 경기는 끝나지 않았다. 그것만으로도 역전의 기회는 남아 있다. 

개발자들은 “수정하기보다 새로 만들기가 더 쉽다”고 말한다. 개발 경험이 없는 이들은 개발자들이 “자기만의 코드를 짜는 걸 좋아한다”는 인상을 갖지만, 경험상 코드는 너무도 쉽게 깨진다. 그래서 잘못 설계된 코드가 추가되면 되돌리기가 무척이나 어렵다. 나쁜 코드를 좋은 코드로 돌이키는 “리팩토링과 테스팅”이란 기술이 개발자들에게는 있지만, 이마저도 코드의 나쁜 수준이 특정 수준을 넘어서면 리팩토링으로 되살리기 어렵다. 그럴때 개발자들은 “개편”이란 전략을 제안한다.…

개인만으론 할 수 없는 일을 하기 위해 ‘조직’을 만들고, 조직 중에서도 자본주의 체제에서 효과가 있다고 증명되었고 조직원들의 뜻을 실현하기 가장 좋은 ‘회사’를 만든다.

1년 조금 넘은 UFOfactory는 근근히 풀칠만 하고 간다. 잉여 수익을 남기기 힘든 프로젝트를 하는 까닭에 무리해서 많이 하지 않는게 낫고, 당장 하는 일들도 의미있는 일들이라 만족하는 편. 더군다나 지금 하는 일들로 수익을 남기겠다는 바램도 없기 때문이기도 하다. 그래서 무슨 일을 시작하든 수익을 남기기보단 들어가는 비용은 뽑을 수 있나를 먼저 살핀다. 비용이 맞을 것 같고 하고…

여러가지 생각과 의문이 중구난방으로 떠올라 정신이 혼미하다가. 어느 순간 그 의문들이 관통하며 하나의 답으로 수렴할 때가 있다. UFOfactory 1년의 경험을 반성(?)하는 과정과, 팀을 통해 이루려는 비전에 대한 고민, 그리고 팀빌딩에 대한 고민들이. 여러 분들과의 이야기, 그리고 오늘 저녁 오랜만에 시작한 회사 내의 스터디를 마치고 나니 하나로 묶이는 답이 보이네. 개발하는게 즐겁고, 공부하는게 즐거운 사람들과 같이…

1.  해야 하는 일 앞에서 귀차니즘이 발동할 때는. ”간단한 것 하나만 해야지”라고 시작하면 된다. 간단한 것 하나로 시작했어도, 어느새 3시간째 몰입하는 자신을 보게 된다. 2.  그리고 어려운 일과 쉬운 일 두가지가 있을때. 어려운 일을 이용해서 쉬운 일을 시작할 수도 있다. “어려운 일을 해야지”라고 먼저 생각하면 쉬엄쉬엄 “쉬운 일부터 좀 해 보고 할까”라는 마음이 실제로 든다. 의지력이…

산업화의 수혜자들 일부는 그들의 자녀들에게도 많은 혜택을 배타적으로 누리게 했다. 그들은 우리와 같은 세대이며 그들이 10년 뒤에 이 나라를 이끌고 갈 확률이 높다. 그들은 지금은 중도나 진보적으로 보이지만 그 입장을 계속 유지하지 않을 가능성이 높다. 지역구도는 여전히 계속 될 것이고. 앞서 언급한 산업화의 수혜자들과 그들의 자녀들은 지역구도를 이용할 것이다. 그 논리를 극복하는 방법이 필요함. 중요한…